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【扭亏为盈督查台】团结一心齐助力 增收节支创效益

发布:edkhcpjv 浏览:17次

集团公司扭亏为盈攻坚战开展以来,运销系统各单位积极贯彻落实扭亏为盈各项要求,根据当前市场形势,围绕“增收节支创效益”总体目标,采取多项措施,助力打赢扭亏为盈攻坚战。

思想引领,凝聚团队力量

开年以来,面对严峻的经济形势,运销党支部充分发挥战斗堡垒作用,党员带动、率先垂范,通过“学党史知识、讲党史故事”等学习教育活动,提升全员思想,创新经营思维,在党史学习中不断提升战胜困难、解决问题的信心与勇气。把学习党史教育活动和实际工作相结合,系统各单位积极协作、互通有无,针对“产、销、运”整体经营环节,制定切实可行的扭亏为盈方案。主管副总经理齐磊更是要求大家要以“不忘初心再奋斗,扑下身子开新局”为己任,在经营管理中不断提升大局意识、危机意识和发展意识,从党史中汲取奋斗的智慧和力量。

开源增收,加快资金回笼

 2021年,针对新的市场形势,运销系统各单位开拓思路,想法设法,广开资金收入来源。

销售处:一是积极做好原煤按质分架落地,分类销售,根据市场变化,及时调整原煤价格,优化销售方案,稳定地销客户,实现销售收益最大化。二是加大取样次数,跟踪电煤热值,做到早、中、晚三次取样化验,实时对标国电热值数据,最大限度减少因热值差导致的结算损失。三是协调做好永盛、永兴两家洗煤厂的原煤拉运业务,严格按照集团公司规定的三方取样,进行煤质化验的要求,根据原煤综合热值,结合市场行情,为公司提供合理价格参数。

运销分公司:一方面加快现有战略客户的货款回收,加大与用户之间的沟通和清欠力度,在发运后的第一时间与对方客户沟通,了解煤质、煤量,定期结算,定期催要货款,有效降低和规避资金运营风险,加速资金周转。另一方面,积极开辟新市场,拓展新用户,采取预付款形式,即款到付货,减少资金成本的投入,保证了货款有效回收。

物流公司:全面完成内部运输业务,深挖营收潜力,同时积极向外部市场开发运输业务,将增加外部市场营收份额作为全年工作的重中之重,以此不断增加资金收入,实现“两条腿”走路的协调发展,增强物流业务市场整体竞争力。

节流降本,加强内部管理

在节约开支,降低成本方面,运销系统各单位上下拧成一股绳,着力从内部管理入手,严格控制办公、招待、车辆、损耗等各项费用开支,避免浪费现象。同时,系统各单位根据各自工作实际,开展节流降本工作。

销售处:加大副产品的筛选,积极寻找客户,减少副产品库存,降低因场地和环保导致的成本消耗;设备管理上,不断提高铲车的装车率,减少无效装车。做到各种设备随时检查,及时维修,减少维修率。

运销分公司:重点从人力成本管控上下功夫,根据人员岗位工作实际,建立健全相对公平的工资分配方案及业务费用计提考核办法。通过绩效改制,激发员工拓展新业务的动力,力争用最少的人,创造出最大的经济效益。

物流公司:牢固树立安全运输就是生产力,就是经济增长点的经营管理意识,实现安全运输与效益增长的齐头并进。对运输车辆及时维修保养,按时间节点对国三车进行淘汰更新,确保车辆完好率达到90%以上,坚决避免因车辆原因导致的运输延误和停滞。加大司机安全培训力度、不开疲劳车、情绪车,确保车辆运输安全高效运行。

新任务、新挑战,运销系统各单位将在集团公司党委、董事会的正确领导下,团结一心,排除万难,坚决完成各项目标任务,为集团公司增效创收、打赢扭亏为盈攻坚战做出贡献。


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